Interkulturelles Projektmanagement

Fremdes zu verstehen ist zentral

damit das interkulturelle Projektmanagement zielführend und erfolgreich sein kann. Missverständnisse, Konflikte im interkulturellen Projekt, die einen Stillstand des Projektes herbeiführen, können geklärt werden oder entstehen erst gar nicht. Interkulturelle Projekte werden häufig nicht erfolgreich beendet oder stagnieren. Die durchgeführten interkulturellen Projekte erreichen häufig nicht das gewünschte Ergebnis. Der wirtschaftliche Schaden geht dabei in die Milliarden. Das Projektziel ist allen klar. Wie das Ziel am besten erreicht wird, wird von dem Projektteam häufig unterschiedlich bewertet. Verschiedene kulturelle Hintergründe, Persönlichkeiten, Arbeitsstile, Verhaltens- und Kommunikationsmuster sind herausfordernd für alle Beteiligten, die am interkulturellen Projektmanagement beteiligt sind.

Arbeiten Sie in einem interkulturellen Projekt,

das stockt, da es Missverständnisse in der Zusammenarbeit Ihres hochkarätigen, international zusammengesetzten Teams gibt, die nicht so einfach zu lösen sind – die vereinbarten Zeiten nicht eingehalten werden können? Ich biete Ihnen spezielle unabhängige Tools an, um die Zusammenarbeit zu stärken und Ihre Projektziele zu erreichen.

Ihr Nutzen

  • Sicherheit und größtmögliche Flexibilität in internationalen Beziehungen
  • Führen und Managen im internationalen Projekt
  • Globale Projektkommunikation
  • Die Vielfalt führen
  • Zeitgewinn
  • Kostenersparnis
  • Effiziente und reibungslose Arbeitsbeziehungen
  • Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen

Erfahren und für Sie da

Ich biete Ihnen spezielle Kompetenzen für Ihr interkulturelles Projektmanagement

Meine Expertise beruht auf langjährigem Erfahrungs- und wissenschaftlich fundiertem Wissen ebenso wie auf beständiger Kooperation mit Unternehmen.

Ich führe interkulturelle Feldforschung durch, mit mehrmonatigen Aufenthalten in zahlreichen Ländern unterschiedlichster Kulturen, weltweit bisher in 17 verschiedenen Ländern auf fünf Kontinenten. Dies gestattet mir eine intensive Auseinandersetzung mit den jeweiligen Kulturstandards, Geschäftsprinzipien und Kommunikationsformen. Dadurch ist ein tiefes Verständnis für interkulturelle Begegnungen und Zusammenarbeit entstanden. Dies ermöglicht es mir, in andere Kulturen immer neue Erfahrungen zu sammeln.

Als Diplom-Psychologin habe ich in mehr als 20 Jahren umfassende Erfahrungen in Unternehmen und Organisationen sammeln können. Die Größe der Firmen reicht vom industriellen Großbetrieb über mittelständische Firmen bis hin zur Beratung von Non-Profit-Unternehmen.

Als Psychologin, mit Erfahrungen als Hochschuldozentin, Führungskraft, Trainerin, Mediatorin und Coach ferner mit langjährigen Erfahrungen im interkulturellen Projektmanagement, biete ich Ihnen hierfür spezielle Kompetenzen.

Mein interkulturelles Projektmanagement stützt sich auf Forschungsergebnisse der Psychologie, interkulturellen Psychologie und Forschung.

Ich unterstütze Sie professionell

  • Ein erstes Expertengespräch mit mir hinsichtlich erfolgreichem interkulturellen Projektmanagement ist für Sie unentgeltlich!
  • Fordern Sie meinen kostenlosen Leitfaden an, der Sie beim interkulturellen Projektmanagement unterstützen kann:

In „Fit für die Welt“ finden Sie einige Hintergrundinformationen und Kulturstandards für ausgewählte Kulturen.

Erhalten Sie Ihr individuelles Angebot



    Ich biete Ihnen für Ihr Interkulturelles Projektmanagement und der Teamentwicklung

    spezielle voneinander unabhängige Tools: Workshop, Coaching, Moderation und Mediation

    • Kultursensibilisierung mit landeskundlichen Informationen, Erläuterung von Werthaltungen und den dazugehörigen Verhaltensweisen

    • Orientierungs-Workshops für nationale Untergruppen mit kulturellem Sensibilisierungstraining zur Bewusstmachung eigenkultureller Standards und zu erwartenden kulturellen Unterschieden im interkulturellen Projekt

    • Interaktionstraining in kulturell gemischten Gruppen

    • Ihre Beratung als Teamleitung

    • Coaching on the job: Betrachtung Ihres interkulturellen Teams und Beratung und Ihrer Projektleitung

    • Moderation von Prozessbilanzen Ihres interkulturellen Teams

    • Mediation zur Konfliktklärung in Ihrem interkulturellen Projektteam

    • Moderation von Teamentwicklung-Workshops
      z.B. bei Meilensteinen der interkulturellen Projektarbeit oder um die laufende Zusammenarbeit und Gruppendynamik zu bilanzieren sowie aus den wahrgenommen, kulturell spezifischen, Stilen neue Kooperations- und Umgangsformen im Sinne produktiver Ergänzung zu entwickeln

    • Moderation der Abschlussklausur Ihres interkulturellen Projektteams zur umfassenden Reflexion der Zusammenarbeit, der Sicherung der Prozessergebnisse sowie zur Erarbeitung von Empfehlungen für nachfolgende interkulturelle Projektteams

    Interkulturelles Projektmanagement

    Arbeitsabläufe werden zunehmend vernetzt – Es steigt die Notwendigkeit, ganzheitliche Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln daher etablieren multinationale Unternehmen häufig interkulturelle Projekte.

    Interkulturelles Projektmanagement hat in den vergangenen Jahrzehnten in unterschiedlichsten Produktions- und Dienstleistungsbereichen an Bedeutung gewonnen.

    In dem Begriff „interkulturelles Projektmanagement“ sind zwei Aspekte enthalten: „Projektmanagement“ bedeutet die problemlösungsorientierte, fach- und organisationsübergreifende sowie zeitliche begrenzte Form der Zusammenarbeit eines Teams.
    „Interkulturell“ meint, dass sich Menschen aus unterschiedlichen Kulturen im interkulturellen Projektmanagement begegnen.

    Das Arbeitsverhalten im interkulturellen Projektmanagement ist kulturell unterschiedlich geprägt. Das betrifft zum Beispiel den Umgang mit Zeit, Absprachen und Auffassung von Hierarchie und Eigenverantwortung. Dies ist eine Herausforderung in international zusammen gesetzten Projektteams und bringt Projektleiter, -Manager und -Mitarbeiter gelegentlich an ihre Grenzen. Oft rückt dadurch das Projektziel in die Ferne und das interkulturelle Projektmanagement resigniert. Es ist notwendig, diese unterschiedlichen Arbeitsstile und Kommunikationsverhalten bei Besprechungen zu sehen und aufeinander abzustimmen.

    Auch Teams, deren Mitglieder aus dem gleichen Kulturkreis mit kollektiven Sozialisationserfahrungen und daher mit annähernd gleichen Überzeugungen, Erwartungen, Wahrnehmungsmustern und Arbeitsweisen in ein Projekt gehen, brauchen Zeit, sich auf eine gemeinsame Arbeitsweise und Umgang miteinander zu einigen. Denn auch hier müssen unterschiedliche Vorstellungen zu einem Konsens gebracht werden, um das Projektziel zu erreichen. Umso mehr trifft dies auf interkulturelle Teams beim interkulturellen Projektmanagement zu.

    Interkulturelles Projektmanagement bietet darüber hinaus viele Chancen. Ist der Auftrag eindeutig formuliert, dient er zum gemeinsamen Fokus. Da das Projekt die Zusammenarbeit zeitlich begrenzt, haben die Teammitglieder einen Raum, um neues Handeln zu erproben. Das interkulturelle Projektmanagement kann darüber hinaus das Projekt in gewisser Weise von den Regeln der Linienorganisation unabhängig gestalten. Somit hat das interkulturelle Projektmanagement die Möglichkeit, andere Kooperations- und Kommunikationsformen zu entwickeln und auszuprobieren. Experten aus verschiedenen Nationen finden sich in einem interkulturellen Projekt zusammen, um ihre spezifischen Kompetenzen einzubringen und ihre Fachkompetenz zu bündeln.

    Da viele Faktoren den Erfolg des interkulturellen Projektmanagements beeinflussen, gibt es keine einfachen Antworten auf ein derart komplexes Thema.